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思想领袖和内容营销人员可以感谢数字化：它使这个职业变得更有趣、更高知名度和更具活力。

但数字渠道的爆炸式增长引发了对内容的需求——数量越来越大，格式越来越多样化——许多组织都在努力满足这一需求。

当营销人员策划如何满足众多渠道（无论是企业网站还是 LinkedIn）的内容需求时，有些人可能会怀念过去，那时，一份报告的纸质邮寄是内容计划的高潮，而“拥有影响力”与拥有Klout 评分截然不同。

一些公司通过构建内部内容能力（从视频制作到信息图表设计）来满足对频率和数量的需求，但这并非没有挑战，并且可能会带来好坏参半的结果。

内部承包的问题
尽管信息图表或视频等支持资产通常在内部完成得很好，但公司仍然难以将其核心智力资本转 australia 电话号码 化为有效的思想领导战略。

我们发现两个常见问题：

1. 在大型复杂组织中，思想领导力往往是分散的。各个国家和业务部门都会产生符合其当前市场重点的思想领导力。

结果，没有共同的质量标准，没有对什么是思想引领的统一定义，并且倾向于关注众多狭窄的话题而忽略了对主要趋势的长期分析。



2. 即使提供内部编辑支持，我们也经常发现组织承认其内部专家需要太长时间才能产生思想领导力。
就像好莱坞电影剧本在“开发”过程中迷失了好几年一样，内部产生的思想领导力可以通过无休止的迭代和审查反馈循环来循环——有时甚至到了在最终准备发布时其观点已经过时的程度。

正确做法
有三种方法可以避免这些问题，并使内部采购成为整体思想领导战略的有用组成部分：

1. 让每个人都达成共识。

在公司内部开展思想领导工作对整个企业都有影响——从研究团队到业务发展。咨询所有关键利益相关者（除了营销和沟通部门），以确保他们认同。