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值得注意的是，这是我们编写的第一份全球报告，因此我可以坦诚地说，我们一直在学习。但我认为，这份报告之所以取得如此巨大的成功（并将继续取得这样的成功）是因为，发布这份报告只是我们长期行动的开始。

根据我的经验，许多公司，即使是现在，也会在发布主要报告的前几周进行大规模的公关和广告宣传，以吸引流量，然后直接发布下一份报告。但我们意识到，我们拥有可以利用的宝贵资产。因此，对于 AECOM 来说，我们要以达沃斯的成功为基础，重塑内容，使其与我们每个目标市场相关。

在衡量投资回报率方面，我最近向董事会介绍了发布计划的成功。我谈到了一些与发布相关的早期统 美国手机号 计数据——我们将其发送给了谁、谁下载了它等等——但我还不能告诉他们总体成功情况。

最终，成功是由我们的供应链推动的。我们向销售团队介绍我们的关键客户，并为整个供应网络制定次要内容策略。

整个活动的成功取决于我们如何推动。品牌知名度和下载量是我们关注的标准。下载量不是关键，而是影响。

在组织中拥有一位高层发言人或倡导者来领导这场运动有多重要？

根据我的经验，拥有一位发言人（或多位发言人，取决于市场）至关重要，他们可以帮助你在内部和外部推动活动。



如果你能让你公司的 CEO 成为这样的人，那就更好了！思想领导力就是拥有一个组织中每个人都能支持的伟大想法，所以在我看来，从最高层开始支持和倡导它是绝对必要的。

您之前提到了内容营销和思想领导力之间的区别。您如何定义这两者？

内容营销，以及我们对内容营销的方法是利用现有信息，重新包装并发布以满足客户的需求。真正的思想领导力是说出一些与客户息息相关、及时的新内容，并针对受众关心的重大问题发表意见。要真正做到这一点，您需要进行原创研究和严肃的见解，以重新定义辩论。