这是我们在最近的活动中向高级思想领导和营销专家小组提出的问题。
小组：
我们的小组成员代表思想领导领域的知名品牌和品牌建设者，分享了他们试图接触这一难以捉摸的群体的观点和第一手经验。
高管层：快速变化的目标
FT Longitude 首席执行官 Rob Mitchell 提醒我们，对于品牌而言，高管群体仍然是一个相对较小的目标受众，而且在拥挤的市场中，他们被过度服务。然而，高管们仍然积极性很高：“他们肯定需要信息。他们身处一个快速而深刻变化的世界，涉及许多不同的维度。他们需要信息和新视角来帮助他们应对。”
我们的最新研究证实了这一点，表明企业领导者对品牌的智慧洞察有着强烈的需求——高级管 新加坡 telegram 理人员平均每周花四个小时阅读思想领导力内容——但前提是洞察符合他们的需求。成功取决于品牌能否通过引人入胜的叙述提供基于证据的洞察和实用解决方案。
安永受众品牌负责人埃琳娜·希基·萨罗利 (Elena Hickey Saroli) 认为，现在比以往任何时候都更重要的是，上市速度是关键：“我们通常只有六到八周的时间对某件事形成意见，否则这种意见就会过时，”她证实道。
搅拌并摇匀
将想法和见解汇聚在一起是一个复杂的过程，但企业需要高效执行，才能跟上快速发展的事件，并让自己处于思想领导的前沿。小组一致认为，这一切都取决于目标。
电通安吉斯集团全球战略传播主管 Tim Cooper 认为，长期研究和快速交付相结合的混合模式可以让公司留下持久的印象：“它让你保持相关性，同时也拥有更长远的眼光，这是思想领导力的关键功能。虽然对当今的重大问题发表意见很重要，但退一步并提供更多观点才是真正让自己脱颖而出的机会。”
但这必须以正确的方式进行。我们都读过平淡、肤浅或陈词滥调的思想领导力。很多时候，公司害怕表达强烈的观点；但如果他们犹豫不决，他们会发现他们的内容根本无法引起共鸣。要想真正脱颖而出，内容必须令人兴奋和惊喜。