特殊的敏捷方法：了解如何提高您的公司的生产力！

[rakibhasan09]

SCRUM：计划和执行项目的令人难以置信的方式了解有关此方法的更多信息，使您的公司更具生产力和竞争力！


业务和日常生活的变化发生得如此之快，以至于很难实时掌握一切。

在公司内部，冗长的项目越来越成为一个“致命弱点”，因为在执行一个项目的过程中，可能会发现已经有另一种产品/服务可以取代迄今为止已经完成的开发，从而让你的团队回到第一点！


Scrum 因灵活管理软件项目的需要而诞生，由于其适应性强，在企业界赢得了更多的追随者。


在项目开发中使用这种敏捷方法，您的 乌克兰电报数据库 公司将能够跟随市场的指数发展，而不会面临过时的风险。


让我们了解什么是 Scrum 以及它为任何领域的项目管理提出的解决方案。

什么是 Scrum？
Scrum 是一种敏捷方法，其功能是管理根据经验知识开发的复杂项目。最初，创建此工具只是为了服务 IT 领域。凭借其有效性，它开始在公司的其他领域使用。





Scrum 方法有三个支柱来控制项目的进展：



支柱 1 - 沟通透明度
基本前提是，在采用这种敏捷方法论的项目中，每个参与人员都掌握流程及其开发、交付、状态和反馈固有的信息。



支柱 2 - 全职检查
在Scrum中，项目一直被检查，以了解项目处于哪个阶段，谁在做，下一步是什么等等。



支柱 3 - 不断适应
Scrum的思想是保持灵活性，即项目中正在构建的产品不断适应。此外，开发过程还可以适应您公司的实际情况。