分享会议的目的和期望
Posted: Sat Jan 04, 2025 5:12 am
留职面谈有哪些好处？
制定并维护留职面谈计划有多种好处。
它能建立信任和员工忠诚度。当员工看到他们的主管足够关心他们并向他们咨询意见时，这会促进管理层的信任和忠诚度。员工很少会离开他们喜欢和尊重的老板。
它促进了团队合作和团结的理念。 “留任”面试和“离职”面试之间的一个巨大差异是，留任面试侧重于同事之间的想法分享，他们都希望拥有同一个目标——美好的未来和在公司的整体体验。离职面试通常只关注负面因素，而没有在承认积极因素方面取得良好的平衡。
它可以解决早期阶段的问题。通过有效的留任面谈，公司可以在问题变得过于严重之前将其解决。留任面谈是公司改变政策、做法或不利于团队成员的相关方面的先发制人的机会。
它有助于留住顶尖人才和领导者。除了降低员工流失率之外，留任面试还提供了一个机会，可以从关键团队成员那里收集尽可能多的有关员工体验的信息。他们开心吗？他们感到投入吗？公司需要发展或改变哪些方面才能让员工将其视为“首选雇主”？
它评估了公司文化的健康状况。留任面试是评估员工体验公司文化的机会。您的文化是蓬勃发展、充满活力和吸引力，还是冷漠而停滞不前？培养一种有吸引力、包容性、充满活力的文化是一项持续的行为，而不是单一的目标。
它可以让您评估每个员工的福祉。有可能保持健康的公司文化，但有个别员工在其中挣扎。这些员工往往被忽视，特别是当大多数团队成员对整体文化给予高分时。检查和评估个人以及公司文化同样重要，对领导层来说是一个巨大的收获。
它显示了您与竞争对手的比较情况。您的员工可能和您一样（甚至比您更了解）竞争对手为员工提供的福利。在这些讨论中，不要害怕询问员工在就业市场或行业中看到了什么。问员工的一个好问题是：“我们的竞争对手在这方面提供什么？”您还可以了解他们对其他公司成功实施的福利或雇佣实践的看法。
它可以帮助您制定更有效的培训计划。一旦收到员工反馈，您就可以集中精力处理涉及员工或主管培训的变更请求、愿望或希望。留任面谈可以突出员工强烈感兴趣的领域，这样您就不会浪费时间在员工不重视或不 卢森堡电话号码数据 需要的领域进行培训。
它能激励员工。简单的检查和询问员工的意见就能产生很大的作用。你不一定总能听从建议，但当经理花时间关注员工的个人想法和经历时，员工通常会在互动结束后充满活力，并决心尽自己的一份力量让公司变得更好。
这是一种免费策略。最后但同样重要的是，留任面试不收取任何费用。他们所需要的只是领导者抽出时间并认真对待他们收到的反馈。
如何进行留职面谈
创建有效的留任面谈模型并不难。
1.提前安排。
与员工一起规划会议有助于使面试井然有序、重点突出，并让员工知道面试对您有多重要。
当经理要求与员工会面时，有些员工会感到焦虑。要明确表示没有人遇到麻烦。告诉员工会议的目的，这样员工就可以提前考虑他们想要分享的想法和观点。
3. 在舒适、安静、轻松的环境中进行面试。
这不是一场可以即兴进行的对话。花些时间让员工放松，然后慢慢开始讨论。
4. 留出足够的时间进行有意义的对话。
不要试图在 15 分钟内完成这次对话。为会议分配大约 45 分钟的时间，希望丰富的对话和思想交流能够填满这段时间。
制定并维护留职面谈计划有多种好处。
它能建立信任和员工忠诚度。当员工看到他们的主管足够关心他们并向他们咨询意见时，这会促进管理层的信任和忠诚度。员工很少会离开他们喜欢和尊重的老板。
它促进了团队合作和团结的理念。 “留任”面试和“离职”面试之间的一个巨大差异是，留任面试侧重于同事之间的想法分享，他们都希望拥有同一个目标——美好的未来和在公司的整体体验。离职面试通常只关注负面因素，而没有在承认积极因素方面取得良好的平衡。
它可以解决早期阶段的问题。通过有效的留任面谈，公司可以在问题变得过于严重之前将其解决。留任面谈是公司改变政策、做法或不利于团队成员的相关方面的先发制人的机会。
它有助于留住顶尖人才和领导者。除了降低员工流失率之外，留任面试还提供了一个机会，可以从关键团队成员那里收集尽可能多的有关员工体验的信息。他们开心吗？他们感到投入吗？公司需要发展或改变哪些方面才能让员工将其视为“首选雇主”？
它评估了公司文化的健康状况。留任面试是评估员工体验公司文化的机会。您的文化是蓬勃发展、充满活力和吸引力，还是冷漠而停滞不前？培养一种有吸引力、包容性、充满活力的文化是一项持续的行为，而不是单一的目标。
它可以让您评估每个员工的福祉。有可能保持健康的公司文化，但有个别员工在其中挣扎。这些员工往往被忽视，特别是当大多数团队成员对整体文化给予高分时。检查和评估个人以及公司文化同样重要，对领导层来说是一个巨大的收获。
它显示了您与竞争对手的比较情况。您的员工可能和您一样（甚至比您更了解）竞争对手为员工提供的福利。在这些讨论中，不要害怕询问员工在就业市场或行业中看到了什么。问员工的一个好问题是：“我们的竞争对手在这方面提供什么？”您还可以了解他们对其他公司成功实施的福利或雇佣实践的看法。
它可以帮助您制定更有效的培训计划。一旦收到员工反馈，您就可以集中精力处理涉及员工或主管培训的变更请求、愿望或希望。留任面谈可以突出员工强烈感兴趣的领域，这样您就不会浪费时间在员工不重视或不 卢森堡电话号码数据 需要的领域进行培训。
它能激励员工。简单的检查和询问员工的意见就能产生很大的作用。你不一定总能听从建议，但当经理花时间关注员工的个人想法和经历时，员工通常会在互动结束后充满活力，并决心尽自己的一份力量让公司变得更好。
这是一种免费策略。最后但同样重要的是，留任面试不收取任何费用。他们所需要的只是领导者抽出时间并认真对待他们收到的反馈。
如何进行留职面谈
创建有效的留任面谈模型并不难。
1.提前安排。
与员工一起规划会议有助于使面试井然有序、重点突出，并让员工知道面试对您有多重要。
当经理要求与员工会面时，有些员工会感到焦虑。要明确表示没有人遇到麻烦。告诉员工会议的目的，这样员工就可以提前考虑他们想要分享的想法和观点。
3. 在舒适、安静、轻松的环境中进行面试。
这不是一场可以即兴进行的对话。花些时间让员工放松，然后慢慢开始讨论。
4. 留出足够的时间进行有意义的对话。
不要试图在 15 分钟内完成这次对话。为会议分配大约 45 分钟的时间，希望丰富的对话和思想交流能够填满这段时间。