了解您的财务能力
Posted: Sat Jan 04, 2025 4:25 am
作为对员工评估的一部分，如果员工有缺点，请接受（在合理范围内）他们的缺点，并通过检查他们克服这些缺点的能力和/或他们是否或如何从过去的错误中恢复过来来平衡您的评估。期望员工完美无缺是不现实的，但考虑他们的表现也很重要。
确定薪资范围。
根据她在一家公关公司管理团队的经验，麦克休建议雇主提前询问求职者他们期望的薪资范围。她还建议雇主向现有员工提出同样的问题。这样，每个人都能达成共识，谈判过程中也不会出现任何谜团。这还可以节省每个人的时间和精力，减少谈判过程中的困惑和挫败感。
清晰、直接地沟通。
透明的沟通在薪资谈判和职场文化中至关重要。当雇主对员工坦诚相待时，可以培养健康的士气。这也有助于设定明确的期望。透明度还可以最大限度地降低误解的风险，以便在问题演变成重大危机或诉讼之前得到解决。
说出你的期望。
麦克休鼓励员工坦诚自己的薪资期望。
她说：“当你谈判薪水时，这不应该是一个惊喜。”
在科罗拉多州，自 2021 年 1 月 1 日起，雇主必须 乌克兰电话号码数据 在招聘信息中包含薪资信息。根据《国家法律评论》，科罗拉多州雇主也必须告知员工任何“晋升机会”。此规则适用于远程工作。
巴卡说：“我们越透明，我们越能管理期望并对我们未来和现在的同事诚实，我们就会节省每个人的时间、麻烦和挫折。”
在与员工进行谈判时，评估一下自己的财务能力会很有帮助。在一张纸（或工作表）上，创建两栏：第一栏列出您可以提供的福利。第二栏列出您目前无法提供的福利。例如，您可能无法提供超过 5,000 美元的加薪，但您可能能够提供更多的带薪休假或灵活的工作时间。
麦克休补充说，虽然了解自己能支付给员工多少钱和不能支付给员工多少钱至关重要，但了解可以为员工提供哪些非财务激励和福利也很有帮助，比如签约奖金、额外一周的假期等。
“这不仅仅关乎薪水，还关乎福利待遇，”麦克休强调道。
做你的研究。
深入研究其他公司对类似工作的薪酬，并将数据与您的组织联系起来。这在很多方面都有帮助。例如，您的研究可以帮助您维持与当前趋势同步的薪酬方案（或提供有竞争力的福利），这可以帮助您的公司留住有价值的员工。其次，这是一个机会，可以将个人的职位描述与其他公司发布的描述进行比较，并微调员工的任务，使其与类似角色的专业人士的表现更加一致。第三，彻底的研究可以确保您向候选人提供公平的报价，这有助于您聘请技术娴熟的人才。
确定薪资范围。
根据她在一家公关公司管理团队的经验，麦克休建议雇主提前询问求职者他们期望的薪资范围。她还建议雇主向现有员工提出同样的问题。这样，每个人都能达成共识，谈判过程中也不会出现任何谜团。这还可以节省每个人的时间和精力，减少谈判过程中的困惑和挫败感。
清晰、直接地沟通。
透明的沟通在薪资谈判和职场文化中至关重要。当雇主对员工坦诚相待时，可以培养健康的士气。这也有助于设定明确的期望。透明度还可以最大限度地降低误解的风险，以便在问题演变成重大危机或诉讼之前得到解决。
说出你的期望。
麦克休鼓励员工坦诚自己的薪资期望。
她说：“当你谈判薪水时，这不应该是一个惊喜。”
在科罗拉多州，自 2021 年 1 月 1 日起，雇主必须 乌克兰电话号码数据 在招聘信息中包含薪资信息。根据《国家法律评论》，科罗拉多州雇主也必须告知员工任何“晋升机会”。此规则适用于远程工作。
巴卡说：“我们越透明，我们越能管理期望并对我们未来和现在的同事诚实，我们就会节省每个人的时间、麻烦和挫折。”
在与员工进行谈判时，评估一下自己的财务能力会很有帮助。在一张纸（或工作表）上，创建两栏：第一栏列出您可以提供的福利。第二栏列出您目前无法提供的福利。例如，您可能无法提供超过 5,000 美元的加薪，但您可能能够提供更多的带薪休假或灵活的工作时间。
麦克休补充说，虽然了解自己能支付给员工多少钱和不能支付给员工多少钱至关重要，但了解可以为员工提供哪些非财务激励和福利也很有帮助，比如签约奖金、额外一周的假期等。
“这不仅仅关乎薪水，还关乎福利待遇，”麦克休强调道。
做你的研究。
深入研究其他公司对类似工作的薪酬，并将数据与您的组织联系起来。这在很多方面都有帮助。例如，您的研究可以帮助您维持与当前趋势同步的薪酬方案（或提供有竞争力的福利），这可以帮助您的公司留住有价值的员工。其次，这是一个机会，可以将个人的职位描述与其他公司发布的描述进行比较，并微调员工的任务，使其与类似角色的专业人士的表现更加一致。第三，彻底的研究可以确保您向候选人提供公平的报价，这有助于您聘请技术娴熟的人才。