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如何通过绩效改进计划提高工作绩效（以及 PIP 模板）


通过绩效改进计划为苦苦挣扎的员工提供明确的改进途径，可以带来很多好处。
并非每个企业都会拥有总是能达到或超过所有 牙买加电话号码数据 期望的明星员工。对于不属于这一类的员工，帮助他们提高绩效的责任通常落在了经理身上。

绩效改进计划是引导员工走上正确道路的常用工具。这份文件设定了期望，目的是帮助员工提高绩效。为了最大限度地利用绩效改进计划，管理者需要清楚地了解它是什么、它应该包括什么以及如何制定它。

什么是绩效改进计划？
绩效改进计划（简称 PIP）是由主管或经理创建的一份文件，概述了员工可以采取哪些措施来实现绩效目标。在许多情况下，这些计划是为陷入困境的员工准备的，但它们也可以用于已经做得非常出色但仍有成长机会的员工。

 该文件概述了以下内容：



可用于实现这些目标的资源


提高绩效的时间表（或者，对于没有遇到困难的员工，实现额外目标的时间表）
由于绩效改进计划可能具有负面含义，许多人力资源专业人士长期以来一直认为，当员工的挣扎变得显而易见并且需要采取行动来纠正不令人满意的绩效时，绩效改进计划是最好的实施计划。

然而，随着职场的不断发展，一些人力资源专业人士正在改变他们的态度。看到绩效改进计划对那些已经表现出色的员工以及有潜力实现更佳表现的员工带来的好处，这些计划不再仅仅用于陷入困境的员工。

SeeKing HR总裁兼首席执行官 Leanne E. King 表示：“听到‘绩效改进’的员工可能会认为有些事情不对劲，或者被列入 PIP 会带来严重后果。” “这确实是一种负面反应，而这种反应往往是为了纠正或改变员工的行为。”

这就是为什么金补充说，对于那些表现良好并准备好接受新任务或责任的员工，更倾向于使用“发展计划”这个词。

“问题在于组织的文化，”金说。“关键在于如何与员工沟通这一过程。使用带有改进和发展复选框的单一文档绩效计划可以让员工更好地了解下一步可能是哪些步骤，是晋升还是退出。”