JOSE：我认为这是一件好事。所以，当我开始营销时，只是与代理机构一起进行出色的创意工作，对吗？你推出了一个有趣的活动，没有人问你是否增加了销量，以及你的活动的实际影响是什么。只是 阿曼电话号码资料 它很有趣。它很好。但显然随着时间的推移，营销开始失去一些地位，对吗？财务和销售总是以指标为导向。所以，我认为这种进入数字营销的举措让我们在谈判桌上占有一席之地，因为我们不仅在帮助建立品牌业务的未来，而且这是实现可持续、盈利增长的唯一途径。但现在我们有数据证明我们的努力有多么有效，然后每个人都会听。
卡罗琳：对。对。所以，你谈到了一点品牌，作为一名营销人员，我和许多营销人员一样，非常相信品牌建设和打造强大的品牌。有时，倡导打造品牌有点困难，因为它需要很长时间，需要资源，需要很长时间才能真正获得回报，对吧？你不可能在一天之内打造出一个品牌。那么你如何打造品牌并展示价值呢？
这有多难，需要多长时间。做销售要容易得多，然后你达成交易，然后每个人都会立即注意到，掌声不断，每个人都会认出你，但做品牌需要几年、几十年、几个世纪才能打造一个品牌，对吧？
因此，我所做的以及我所建议的就是，你需要建立非常牢固的跨职能关系，然后抓住一切机会教授领导力。就 Green Circle Growers 而言，我们是一家家族企业。因此，我会抓住一切机会向拥有该企业的家族、我们的领导层以及跨职能领导者传授营销知识以及营销的作用。例如，最近我们举办了一次开放日活动，邀请了公司各个部门、温室、财务、所有部门、供应链部门的所有人参加。他们都感到惊讶。因此，我们准备充分，他们对我们的工作量以及它对推动业务发展的影响感到惊讶，同时也惊讶于打造强大品牌的重要性，我们收到的反馈也令人难以置信。因此，内部教育非常重要。
然后，你必须抓住任何机会与领导层和所有者分享成功以及成功背后的指标，我通过电子邮件不断这样做。我给我们的每一个活动都发了电子邮件，说：“嘿，这非常成功。”“现在，我们每年都有一个非常重要的活动。克利夫兰植物园今年的活动叫做‘永远的兰花’。我们是它的赞助商。但之前我们没有突出我们的品牌，现在显然我们正在这样做。而且效果很好。然后显然我把门票给了业主和家人，让他们去看看我们在做什么，看看产生了什么影响，反馈非常棒。”
卡罗琳：这是个很好的建议。这是个很好的建议。那么，如果一个品牌未能真正投资于品牌建设并打造出强大的品牌，会发生什么呢？