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因为我认为当我听到大型组织中的人们说话时，他们会感到沮丧。他们觉得自己对大型组织的文化没有实际影响。对。但我们做不到。例如，我提到采访 Veeva 的首席营销官 Marco Mueller，了解我如何将其变成营销。

他分享的另一个教训是，你可以成就一番事业，同时又不失人性。他谈到了自己在 SAP 工作的经历。当时，他领导着 CIA 的俄罗斯市场，SAP 的首席营销官来到莫斯科与他一起参加了一系列会议。当时，莫斯科正在举办一些大型活动，交通堵塞非常严重。

他们无法使用直升机，因为那不符合当时国家的文化。所以这 韩国电报数据库 有点危机。首席营销官转向他，说，马可，我们该怎么办？他说，好吧，我们可以坐地铁。他说，莫斯科地铁。那里没有空调。非常拥挤。我们有一支安保小组。

我们应该没事。我们可以做到。所以这件事在城市里传开了，地铁里开了很多会议，最后他觉得，我可能因为这件事被解雇了。但首席营销官转过身来感谢他，说，嘿，这太棒了。干得好。我们最终完成了这件事。

我们最终克服了这些障碍。这对他来说表明，哇，这个人的职业生涯很成功，但他仍然是人。我也能做到。现在他转而担任首席营销官。所以这也许是一个例子。我们谈论的是这些大型组织。你说愿景和文化是长期成果的关键。

有时我听到人们感到沮丧。公司太大了，我无法影响文化。我不能做这些。我可以影响事情。那么从你的经验来看，你会给出什么建议？你实际上是如何影响它的？

Yana Ernazarova：嗯，我认为首先，相信自己能够产生影响已经是一大进步，因为我认为是那些选择发声的人，他们才是真正能带来改变的人。举个具体的例子，甚至可以像谈论 Omer 和他的贡献那样回应。

因此，在他的领导下，我们作为一个团队做了一件事，明确了宝洁全球、地区和本地团队之间的职责，因为这是挑战之一。但我们行动缓慢的原因之一也是原因之一，尽管顺便说一句，宝洁是一家了不起的组织。但与任何组织一样，这些事情总是需要解决和改进。