于客户保留和满意度，这对于希望建立牢固客户关系并提供个性化体验的服务公司至关重要。 3. 对于代理机构 如果您经营一家代理机构，您很可能同时管理多个客户和多个广告活动。为了确保您的代理机构在满足客户需求的同时保持灵活性，您应该按照以下方式构建敏捷团队： 领导 产品负责人（客户总监） Scrum 主管（项目经理） 核心执行团队 文案 平面设计师 SEO专家 付费媒体专家（PPC） 营销自动化专家 数据分析师 以客户为中心的角色 客户经理（客户联络） 媒体买家 社交媒体策略师 这种结构为何有效： 这种架构非常适合代理机构，因为这些职位专门针对客户需求。
客户总监负责确保客户目标的 美国手机数据列表 优先排序，而项目经理则负责管理时间表和流程，确保活动按计划进行。核心执行团队负责内容创作、设计、SEO和付费媒体等关键任务，使代理机构能够全面执行活动。 以客户为中心的职位，例如客户经理和媒体买家，对于管理客户期望、维护客户关系以及确保战略性媒体投资至关重要。
这种设置使代理机构能够平衡高质量的执行与无缝的客户沟通。 敏捷营销团队结构（按规模划分） 1. 启动 敏捷营销团队结构（按规模划分） 如果你经营一家初创公司，很可能预算紧张，而且目前还没有一支成熟的营销团队。