像专业人士一样管理企
Posted: Tue Dec 24, 2024 9:11 am
对于这些企业来说，接触潜在消费者是一个时机问题，而不是营销问题。 此外，当市场规模小且有限时，生产营销资产的成本效益为零。 何时不使用 Web 表单来控制内容 你的内容很广泛而且肤浅 网站内容的质量可以反映出您公司的很多情况。如果您的博客内容平庸，访问者就不会觉得下载您的资源有什么价值。 相反，如果您为非门控博客文章增加大量价值，然后提供门控资源作为抵押品，访问者就会更有动力进行转化。
在限制资源之前，问问自己：你能提供多少价值？ 如果您的 美国 tg 粉末 网络内容制作工作做得不好，就不要考虑创建可下载的资源了……现在还不要考虑。 你没有潜在客户培育流程 许多软件即服务 (SaaS) 组织（例如 Leadfeeder）并不重视建立营销合格潜在客户 (MQL) 列表或添加到我们的电子邮件数据库。 我们的工具非常容易试用，我们最好邀请用户试用产品。 MQL 可能在我们的未来中占有一席之地，但目前它并不是我们的首要任务。
Buffer也有类似的策略。不久前，他们宣布获得免费试用注册比增加电子邮件列表更划算。 这是他们现任营销副总裁 Kevan Lee 的观点： “这是我们过去几年选择的道路。我们建立了一个电子邮件列表（目前有 44,000 名订阅者），我们与列表分享文章，我们不做任何其他事情。这本质上相当于一个长期的、以客户为导向的销售周期：本质上是一种软销售，或者在某些方面是零销售。” 定义清晰的营销策略，并使您的所有计划与您的商业模式和销售组织保持一致。
在限制资源之前，问问自己：你能提供多少价值？ 如果您的 美国 tg 粉末 网络内容制作工作做得不好，就不要考虑创建可下载的资源了……现在还不要考虑。 你没有潜在客户培育流程 许多软件即服务 (SaaS) 组织（例如 Leadfeeder）并不重视建立营销合格潜在客户 (MQL) 列表或添加到我们的电子邮件数据库。 我们的工具非常容易试用，我们最好邀请用户试用产品。 MQL 可能在我们的未来中占有一席之地，但目前它并不是我们的首要任务。
Buffer也有类似的策略。不久前，他们宣布获得免费试用注册比增加电子邮件列表更划算。 这是他们现任营销副总裁 Kevan Lee 的观点： “这是我们过去几年选择的道路。我们建立了一个电子邮件列表（目前有 44,000 名订阅者），我们与列表分享文章，我们不做任何其他事情。这本质上相当于一个长期的、以客户为导向的销售周期：本质上是一种软销售，或者在某些方面是零销售。” 定义清晰的营销策略，并使您的所有计划与您的商业模式和销售组织保持一致。