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这对于一个由个人贡献者组成的自主支持小组来说尤其重要——他们是感觉最敏锐的人。 满足他们尽早参与流程的需求，将使您免于因雇用不符合其需求或期望的人而产生的麻烦。 我还会询问你现在的员工，他们是否有想再次合作的人选，或者他们认为谁很合适。来自团队中现有成员的推荐是无价之宝。 文化影响 - 支持团队经理考虑文化影响 以管理级别加入公司的人在影响公司文化和公司支持方式方面具有很大的权力。

在撰写职位描述或进行任何面试之前，在文化上绝对华侨华人欧洲数据库需要的特质、你不喜欢但可以容忍的特质以及绝对不符合你所寻找的特质有一个明确的定义。 在你的职位描述中明确这些内容，并在面试之前确保面试团队中的每个人都清楚这些特征在面试过程中的表现方式。 一个好方法是准备特定的面试问题来帮助“发现”其中的一些特征，或者为每个面试小组提供特定的面试工具包，让你指定特定的人来负责找出答案。

不过，这些问题要有趣，要有创意——越是打破常规越好。 例如，我喜欢问人们如何组装一盒乐高积木，而不是问“告诉我你被赋予一个项目要完成但很少有指导的时候”。 如果您不认同这位管理人员的文化，那么这将对您的客户支持团队产生深远影响，并最终对整个公司产生负面影响。但显然，这并不意味着他们需要符合千篇一律的形象，而是要找到一位能够与现有个性相辅相成或推动团队目标向前发展的支持团队经理。