他们更有可能感受到一种主人翁意识和责任感，从而激励他们实现目标。
混合工作文化 传达期望
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假设你正在销售全包式太阳能系统并管理销售团队。以下 立陶宛 数字数据 是不切实际的期望：
销售团队每天应该销售10个太阳能发电系统。
这是一个现实的期望：
通过在 36 小时内联系潜在客户并进行两次跟进，目标是在下个月将太阳能系统销售额提高 8%。KPI 将包括 CRM 跟踪响应时间和跟进频率。
有这样的期望表明您了解销售流程的复杂性。这表明您重视精确度和员工福祉，而不是仓促完成的任务。
这种认可可以培养信任，因为您的员工会感觉自己是组织的一部分，组织真正理解他们的角色，不会让他们失败。反过来，他们会更加投入并致力于完成任务，从而提高他们的工作效率。
5 持续进行检查
在混合工作环境中，现场和远程工作的混合有时会使员工与中央通信产生距离。定期进行有组织的 1:1沟通可以弥合这一鸿沟，确保您的团队感到被认可、了解产品更新并与组织目标保持一致。