丹尼尔·伯斯坦：是的。我的意思是，我听说如果我们都像没有人思考一样思考，对吧？组建这个团队的一部分也是你需要那些不同的技能。我们需要很多营销和销售方面的技能来平衡它们。但我确实喜欢这个，不要总是相信你的直觉，因为我已经听过很多其他的教训了。 相信你的直觉。所以我只想问，你能给我们举些例子吗，比如，我们知道什么？这并不难。当你决定相信我的直觉时，事情是什么，对吧。因为，例如，我甚至采访了 Mint Mobile 的首席营销官兼商业所有者 Aaron North，以及我是如何让他做营销的。 他的一个教训是相信自己的直觉。
他必须学习这个故事，因为当他被塔可钟聘用时，当他开始 埃及电子邮件数据 在那里工作时，他说在塔可钟，这对他来说是一个关键的领导角色，我想是主管角色。在某个时候，他意识到当他来到这里时，他说，哦，我们应该做龙虾玉米卷。 他们告诉他，海里的龙虾数量不足以让塔可钟卖出一份龙虾玉米卷。那一刻，他意识到，他正在处理的规模，这让他在某个时候有点不知所措，因为他正在做的决定有多大，因为规模太大，直到他的老板把他带进来，试图弄清楚发生了什么，并说，看，有时候你必须相信你的直觉，对吧？ 所以我只是想知道这种平衡，我喜欢听到这个。不要相信你的直觉，因为我们听到太多相反的方向。
但是什么时候你会觉得，好吧，我去。 苏珊娜·罗德里格斯：当然。而且，你知道，我的条件是，不要总是相信上帝。我认为相信你的直觉来自于对你以前做过的事情的信心和经验。所以相信我，我仍然经常依靠我的直觉，特别是，你知道，我在这个行业做营销已经很多年了，见过不同的剧本，你知道，我的直觉会告诉我什么会起作用，什么不会起作用。 当我说，不要总是相信你的直觉来做招聘决定时，这意味着你必须能够采用某种系统化的方式来做招聘之类的事情，你知道，只是为了让它公平甚至公正。所以我绝不是说我不依赖我的直觉。我经常依赖我的直觉。