就任何主题保持对话，但不要强迫不想讨论任何内容的客户进行沟通。 当利润下降、员工紧张时，如何在危机中维持团队 如果您不想解雇经过长期挑选和培训的员工，我们会告诉您该怎么做。 Article image 当利润下降、员工紧张时，如何在危机中维持团队 即使在困难时期，企业家也不想与他们喜欢共事的员工分开。有一天，危机将会结束，届时将很难找到同样优秀的专家。本文包含的技巧可帮助您在销售额下降时维持团队。
1. 与员工讨论公司的运作情况 如果员工不明白发生了什么，他们可能会担心并想知道是否是时候寻找另一份工作了。分享公司的财务状况，并表明您愿意在困难时期支持员工。 找出员工担心的事情。如何执行此操作的 阿根廷电报数据 选项： 让他们把问题写在纸上然后交给你。 在 Telegram 或其他通讯工具中打开“反危机”聊天。 提出通过电子邮件发送问题。 偶尔召开定期的简短会议与人们交谈。有时事情会发生巨大变化 - 例如，汇率一天内上涨 20% 或供应商退出市场。
一旦得知该事件，请立即与员工讨论。解释该消息将如何影响业务以及您计划做什么。 有时无法组织股东大会。例如，人们轮班工作，即使在网上也无法聚会。然后你可以这样做： 向员工发送一封电子邮件，其中包含您想要分享的问题的答案和信息。 录制语音消息并将其发布到一般聊天中。 说实话。表明您已准备好在出现问题时为员工提供支持。这样他们工作起来就会安心一些。 聊什么： 普通员工可以理解的财务指标如何变化：订单数量、利润、材料成本。