市场核心的竞争使得针对大众受众的差异化产品的公司很难获得盈利，在此阶段的公司通过向较小的消费者群体推出更具体的商业优惠来制定细分战略。细分策略需要更准确地了解市场并更多地使用市场研究技术。市场国际化。海关、技术和文化壁垒的减少正在导致世界贸易的快速增长。贸易自由化加剧了企业面临的全球竞争。影响着它们的竞争地位，使它们面临着全球市场环境的深刻变化，迫使企业重新审视其战略并重新定义其管理。技术、社会、文化、经济和竞争的变化迫使公司采取新的优先事项。A) 重组活动组合。
公司，尤其是欧洲公司，为了保持竞争力和盈利能力，必须将自己定位于具有更大附加值的活动。为了竞争，公司必须改进组织并改进技术。 B) 定制营销。在先进社会中，消费者需要适合其特定需求和问题的个性化 加拿大 b2b 潜在客户 解决方案 C) 竞争导向。在成熟和停滞的市场中，竞争加剧，对竞争的监控和分析变得更加必要。 D) 预测系统的开发。在不断变化、动荡的环境中，企业必须增强适应能力。 E) 全球营销。经济国际化和国际竞争的加剧带来机遇和威胁。 F) 负责任的营销。公司对其行为对环境和各种受影响人群造成的后果承担责任 G) 市场导向。整个公司必须意识到消费者对公司的存在、盈利和增长的重要性。近年来，战略营销的概念得到了发展，它完善并领先于运营营销对市场信息的需求。
机会和环境增强组织的独特能力，使营销的经营理念取得胜利。整个公司，而不是传统的部门，都必须以市场为导向。营销部门的经典概念显然是不够的，必须被取代，使整个组织变得以市场为导向。在组织中，从这个角度来看，我们可以区分两组职能： A）战略营销。竞争环境需要分析市场机会和威胁，以及组织在不同市场和细分市场的竞争定位，公司将根据其独特的能力和资源，制定能够适应市场的战略。竞争环境。 B) 运营营销。它负责营销组合计划的设计和执行，根据制定的策略，设计、实施和控制向市场提供的报价。
这些职能组的重要性取决于部门的发展和竞争程度以及组织的类型，具体取决于管理者或其所属组织单位的层级，其职能将具有更大的战略性或操作性。成分。在更高的公司层面，营销的作用面向战略职能，对不同业务部门和新业务市场的吸引力、公司各部门之间的协调以及公司的定位进行分析和决策。消费者。在功能层面，对市场上推出的产品进行设计和协调，并努力最大限度地提高可用资源的生产力。