正如我们之前所写，第一步是确定创新应用的目标。这将使评估相关创新的潜力，然后衡量所采取措施的有效性成为可能。
还必须考虑以下几个方面：
任命专人负责组织的创新，
进行市场研究，
确定创新将消耗的预算，
获得融资（如有必要），
创新管理模式的选择，
规划创新实施的时间表，
改善创新过程的内部沟通。
创新过程的第二步是仔细发展创新理念。根据公司将要引入的变革类型，建议采用适当的规划策略。例如，您可以开发一种全新的产品或服务来满足客户的需求并在市场上脱颖而出，但同样可以通过改进来修改公司当前的产品或服务。
下一步对于确保引入变革达到预期效果非常重要。值得测试新发明的解决方案，以确保实施创新所需的额外资金和时间投入是值得的。
最后一步是全面实施创新，观察变化、接受度和市场趋势，以规划和改进创新。
创新应用有哪些方法？
为了实现有效的创新过程，在规划变革时值得使用以下经过验证的方法。
头脑风暴
头脑风暴是促进创新新想法的最流行的技术之一。在头脑风 巴西电子邮件 暴会议期间组织思想有许多不同的技巧。创新规划过程中最常用的是六顶思考帽、思维导图、亲和图、鱼骨图或 5 个为什么方法。
以下是头脑风暴图模板。
六西格码DMAIC
DMAIC 是一种促进流程创新实施的方法。该技术可以识别流程中需要改进的问题并促进其实施。 DMAIC方法由以下5个步骤组成：
定义（DE EFINE）——定义一个需要创新的问题，
测量（MEASURE）：测量问题的大小，
分析（A NALYSE）——探索可能的解决方案，
正确（I MPROVE）-应用创新，
检查 ( C ONTROL) - 控制和监视所做的更改。
回顾DMAIC技术的所有步骤并逐步优化业务流程。