人工智能的构建：扎克·基德的创业历程和来自 Ask Humans 的见解
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:54 am
在这个技术以前所未有的速度发展的世界里，保持领先地位至关重要——尤其是对于企业家而言。
在最近的一次播客采访中，Ask Humans 创始人扎克·基德分享了他的创业历程、他创新的业务发展方法以及他对人工智能（AI）未来的独特见解。
让我们深入探讨一些关键要点，这些要点可以启发和指导任何有抱负的企业主，特别是那些涉足科技或人工智能领域的企业主。
扎克的创业背景：从饼干到尖端科技
扎克·基德的创业根基很深。他最初并不是从传统的商业或技术背景开始的，但他早期的经历塑造了他不懈的动力和不拘一格的做事方式。
扎克第一次创业是在他母亲的生意中。他很早就知道，成功的关键不仅仅是努力工作，而是拥有所有权并理解收入的价值。
他在母亲参与经营的尼尔饼干公司工作期间，了解到了管理企业的复杂性以及所有权的力量。
这种早期的经历使他有勇气涉足多项商业活动，包括一家软件开发公司。
然而，直到扎克进入人工智能领域，他才真正明白了一切。当他看到人工智能能够大规模收集和分析人类反馈的巨大机遇时，他萌生了创建 Ask Humans 的想法。
Ask Humans 的诞生：利用人工智能获取组织洞察
Ask Humans 的诞生源于 Zak 对人工智能的痴迷以及人工智能颠覆传统反馈系统的潜力。在与客户合作时，Zak 注意到了一个重大痛点：组织很难从客户和员工那里收集有意义的反馈，从而获得切实可行的见解。
调查和焦点小组等传统方法已经过时、无效且范围有限。Zak 意识到，通过利用 AI，他可以帮助组织大规模收集实时反馈。
因此，Ask Humans 作为一个平台应运而生，旨在通过人工智能驱动 智利电话 的洞察力简化人类意见的收集，使企业能够更快地适应并做出数据驱动的决策。
挑战与适应：克服早期商业障碍
与许多企业家一样，扎克在 Ask Humans 成立初期也面临不少挑战。其中一个主要障碍是找到与他对 AI 的愿景一致的合适投资者。许多潜在投资者对传统软件模型或有形技术产品更感兴趣。
扎克必须专注于他的使命，即通过人工智能为人类反馈创建可扩展的解决方案。他还必须面对自我怀疑的时刻，尤其是在他的企业处于起步阶段时。尽管面临这些挑战，扎克并没有让挫折破坏他的愿景。相反，他加入了一个加速器计划，该计划提供了调整 Ask Humans 产品所需的结构和指导。
业务发展的创新方法：建立真正的关系
Zak 最具创新性的业务发展方法之一是专注于建立真正的关系，而不是仅仅依赖自动化营销或冷门推广。Zak 没有使用传统的电话、电子邮件和 LinkedIn 消息，而是转向更个性化、面对面的联系来扩大客户群。
扎克模仿了 Salesforce 创始人马克·贝尼奥夫的策略，即举办小型、亲密的活动来与人们建立联系。不过，扎克并没有举办正式的演讲或宣传活动，而是在纽约、芝加哥和伦敦等城市举办了休闲鸡尾酒会和社交活动。
在这些活动中，扎克并没有试图推销 Ask Humans——相反，他专注于与思想领袖、潜在客户和行业专家建立联系。
这一策略使他能够吸引高质量的潜在客户并加深与决策者的关系。
通过首先关注关系，扎克和他的团队已经能够建立强大的客户网络，其中包括华盛顿州立大学、基督教青年会和华盛顿特区政府等知名机构。
未来方向：Ask Humans 的下一步是什么？
展望未来，扎克对 Ask Humans 的未来充满期待。该公司计划加倍推进现有战略，同时拓展新渠道。
一个关键重点是开发更多案例研究和用例，以突出人工智能反馈解决方案对顾问的价值。这一转变将有助于进一步巩固 Ask Humans 作为组织寻求从客户和利益相关者那里获得更深入见解的关键工具的作用。
扎克还渴望继续他的活动驱动营销方式，举办更多亲密的聚会，以继续培养关系并推动业务增长。
即使 Ask Humans 扩大规模并开发更多产品功能，这种个性化方法仍将是公司战略的核心。
要深入了解扎克对人工智能、业务发展和反馈技术未来的见解，请务必收听我们的完整播客节目。
企业家的关键要点：珍惜关系并具备适应能力
扎克的经历为企业家提供了宝贵的经验教训，尤其是在科技和人工智能行业。他的故事中最重要的教训之一是关系销售的重要性。虽然自动化和数字工具肯定可以简化流程，但人为因素对于建立信任和实现长期业务成功仍然至关重要。
Zak 还强调自我反省和创造反馈空间的价值。他定期与团队进行每两周一次的回顾，让每个人都分享哪些有效，哪些无效以及如何改进。这种持续改进的文化帮助 Zak 保持敏捷并响应客户和团队的需求。
另一个重要的教训是商业需要敏捷性。正如扎克所说，他的商业模式可能会因更先进的 LLM（大型语言模型）的兴起而受到冲击，但通过在这些模型之上叠加人类洞察力，Ask Humans 继续蓬勃发展。随着技术和市场的发展，企业家应该准备好适应、转型和创新。
结论：人工智能和Ask Humans的下一步是什么？
扎克·基德的创业历程为创业和人工智能创新提供了宝贵的经验教训。从卑微的出身到创立 Ask Humans，扎克以优雅和远见应对了业务发展、关系建立和战略转型等复杂问题。
他的故事提醒我们，在当今世界，适应性、创造力和真诚的联系是成功的支柱。
在最近的一次播客采访中，Ask Humans 创始人扎克·基德分享了他的创业历程、他创新的业务发展方法以及他对人工智能（AI）未来的独特见解。
让我们深入探讨一些关键要点，这些要点可以启发和指导任何有抱负的企业主，特别是那些涉足科技或人工智能领域的企业主。
扎克的创业背景：从饼干到尖端科技
扎克·基德的创业根基很深。他最初并不是从传统的商业或技术背景开始的，但他早期的经历塑造了他不懈的动力和不拘一格的做事方式。
扎克第一次创业是在他母亲的生意中。他很早就知道，成功的关键不仅仅是努力工作，而是拥有所有权并理解收入的价值。
他在母亲参与经营的尼尔饼干公司工作期间，了解到了管理企业的复杂性以及所有权的力量。
这种早期的经历使他有勇气涉足多项商业活动，包括一家软件开发公司。
然而，直到扎克进入人工智能领域，他才真正明白了一切。当他看到人工智能能够大规模收集和分析人类反馈的巨大机遇时，他萌生了创建 Ask Humans 的想法。
Ask Humans 的诞生：利用人工智能获取组织洞察
Ask Humans 的诞生源于 Zak 对人工智能的痴迷以及人工智能颠覆传统反馈系统的潜力。在与客户合作时，Zak 注意到了一个重大痛点：组织很难从客户和员工那里收集有意义的反馈，从而获得切实可行的见解。
调查和焦点小组等传统方法已经过时、无效且范围有限。Zak 意识到，通过利用 AI，他可以帮助组织大规模收集实时反馈。
因此，Ask Humans 作为一个平台应运而生，旨在通过人工智能驱动 智利电话 的洞察力简化人类意见的收集，使企业能够更快地适应并做出数据驱动的决策。
挑战与适应：克服早期商业障碍
与许多企业家一样，扎克在 Ask Humans 成立初期也面临不少挑战。其中一个主要障碍是找到与他对 AI 的愿景一致的合适投资者。许多潜在投资者对传统软件模型或有形技术产品更感兴趣。
扎克必须专注于他的使命，即通过人工智能为人类反馈创建可扩展的解决方案。他还必须面对自我怀疑的时刻，尤其是在他的企业处于起步阶段时。尽管面临这些挑战，扎克并没有让挫折破坏他的愿景。相反，他加入了一个加速器计划，该计划提供了调整 Ask Humans 产品所需的结构和指导。
业务发展的创新方法：建立真正的关系
Zak 最具创新性的业务发展方法之一是专注于建立真正的关系，而不是仅仅依赖自动化营销或冷门推广。Zak 没有使用传统的电话、电子邮件和 LinkedIn 消息，而是转向更个性化、面对面的联系来扩大客户群。
扎克模仿了 Salesforce 创始人马克·贝尼奥夫的策略，即举办小型、亲密的活动来与人们建立联系。不过，扎克并没有举办正式的演讲或宣传活动，而是在纽约、芝加哥和伦敦等城市举办了休闲鸡尾酒会和社交活动。
在这些活动中，扎克并没有试图推销 Ask Humans——相反，他专注于与思想领袖、潜在客户和行业专家建立联系。
这一策略使他能够吸引高质量的潜在客户并加深与决策者的关系。
通过首先关注关系，扎克和他的团队已经能够建立强大的客户网络，其中包括华盛顿州立大学、基督教青年会和华盛顿特区政府等知名机构。
未来方向：Ask Humans 的下一步是什么？
展望未来，扎克对 Ask Humans 的未来充满期待。该公司计划加倍推进现有战略，同时拓展新渠道。
一个关键重点是开发更多案例研究和用例，以突出人工智能反馈解决方案对顾问的价值。这一转变将有助于进一步巩固 Ask Humans 作为组织寻求从客户和利益相关者那里获得更深入见解的关键工具的作用。
扎克还渴望继续他的活动驱动营销方式，举办更多亲密的聚会，以继续培养关系并推动业务增长。
即使 Ask Humans 扩大规模并开发更多产品功能，这种个性化方法仍将是公司战略的核心。
要深入了解扎克对人工智能、业务发展和反馈技术未来的见解，请务必收听我们的完整播客节目。
企业家的关键要点：珍惜关系并具备适应能力
扎克的经历为企业家提供了宝贵的经验教训，尤其是在科技和人工智能行业。他的故事中最重要的教训之一是关系销售的重要性。虽然自动化和数字工具肯定可以简化流程，但人为因素对于建立信任和实现长期业务成功仍然至关重要。
Zak 还强调自我反省和创造反馈空间的价值。他定期与团队进行每两周一次的回顾，让每个人都分享哪些有效，哪些无效以及如何改进。这种持续改进的文化帮助 Zak 保持敏捷并响应客户和团队的需求。
另一个重要的教训是商业需要敏捷性。正如扎克所说，他的商业模式可能会因更先进的 LLM（大型语言模型）的兴起而受到冲击，但通过在这些模型之上叠加人类洞察力，Ask Humans 继续蓬勃发展。随着技术和市场的发展，企业家应该准备好适应、转型和创新。
结论：人工智能和Ask Humans的下一步是什么？
扎克·基德的创业历程为创业和人工智能创新提供了宝贵的经验教训。从卑微的出身到创立 Ask Humans，扎克以优雅和远见应对了业务发展、关系建立和战略转型等复杂问题。
他的故事提醒我们，在当今世界，适应性、创造力和真诚的联系是成功的支柱。