이를 실행하려는 팀의 상황 (워크로드, 교육 등)을 고려하지 않습니다.
전략을 활성화 하고 이를 작업 도구로 전환할 수 없습니다.
제가 언급한 기사에서 언급한 전략적 고려 사항과 모든 뉘앙스 외에도 문제 목록을 몇 가지로 줄일 수 있다고 생각합니다.
내가 기사에서 인용한 모든 내용은 사실입니다. 문제와 가능한 해결책이 있지만, 제 경력 전반에 걸쳐 수많은 회사에서 겪은 경험을 참고하면 전략을 올바르게 실행하는 데 방해가 되는 장애물 목록은 리더십 부족 과 헌신이라는 두 가지로 축소된다고 생각합니다 .
리더가 우선순위를 정하고 이것이 사용 가능한 시간을 소비하기 때문에 그것들은 매우 관련이 있습니다.
리더십 문제
우리가 마케팅 전략을 실행하는 지점에 도달했다면 경영진이 그 중요성을 분명히 인식했거나 적어도 감지했기 때문입니다.
회사는 앞으로 나아갈 계획을 정의해야 하는 단계에 도달했습니다. 당신은 일련의 전술적 행동만으로는 목표를 달성하기에 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 이러한 접근 방식을 명확히 하는 것은 큰 진전이며 매우 긍정적입니다.
하지만 우리가 일상생활에 직면하 인도네시아 핸드폰번호 체계 면 어떻게 될까요? 전략의 운영 요구 사항을 현실로 직면하면 어떻게 되나요? 즉, 전략을 구현하기 위해 자원을 투입해야 하고 다른 작업을 중단해야 하면 어떻게 될까요? 우선순위를 설정하고 회사의 방향을 다시 집중해야 할 때가 되면 어떻게 되나요? 여기서 구현
문제가 시작됩니다 . 회사에는 관리하기 어려운 관성이 있고, 청구에 대한 압박으로 인해 모든 노력이 판매에 전념하고, 팀이 다른 작업 방식에 익숙해지고(심지어 디지털을 업무에 대한 위협으로 간주하기도 함)… 현실은 다음과 같습니다. 전략(그 실행)은 아무것도 없는 곳을 만들어야 한다는 것입니다. 물론, 명확한 생각을 가지고 진로를 설정하고 적절한 결정을 내려야 하는 사람은 리더여야 합니다. 이것이 일이 일어날 수 있고 전략이 실행될 수 있는 유일한 방법입니다. 이것이 발생하지 않으면 실패가 보장됩니다 . 최선의 경우에는 몇 가지 작업이 완료되지만 이러한 상황에서는 전략이 구체화되기가 매우 어렵습니다.
우선순위 부족
리더십 문제에서 파생된 두 번째 주요 문제는 전략적 문제에 대한 헌신의 부족입니다.
이전 시나리오에서는 구현된 내용이 팀의 일상 생활의 일부가 되는 것이 가능하지만 분명히 올바른 구현은 이미 포화된 팀에 작업을 추가하는 것으로 구성되지 않습니다 (가장 일반적인 문제 중 하나). ). 가치를 더하지 않는 것을 제거 하고 우선 순위를 다시 지정하여 중요한 것을 위한 공간을 마련하기 위해
때로는 매우 어려운 결정을 내려야 합니다 . 이런 방식으로 팀은 구현에 시간을 투자한 다음 결과적인 워크로드를 처리할 수 있습니다. 즉, 중요한 일보다 긴급한 일을 우선시하는 것 입니다 . 우리 각자가 일상생활에 적용할 수 있는 것. 이때 경영진과 협력하고 팀을 이끌어가는 프로젝트 리더가 특히 중요합니다 . 이러한 우선순위 지정 및 프로젝트 리더십 외에도 올바른 결정을 내리기 위해 전략과 그 결과를 반영하는 데 특정 시간을 할애하는 것이 좋습니다. 일반적으로 학기당 하루 또는 이틀의 근무일이 팀을 구성하고 전략 계획을 전달하는 데 사용됩니다.