الدرس المستفاد هنا هو أن أغلب حملات القيادة الفكرية يتم التخطيط لها بالكامل، ولكن سكرم يشير إلى أن هذا النوع من التخطيط الطويل الأجل باستخدام مخططات جانت المعقدة هو في كثير من الأحيان خيال وليس حقيقة. إن تقسيم حملات القيادة الفكرية إلى سباقات أقصر يمكن أن يساعد في الحفاظ على مسارها والحفاظ على الزخم على مدار الحملة.
لوحة سكروم
يقول سكرم إن تقدم العمل يجب أن يكون واضحًا وشفافًا. تستخدم رقم هاتف تايلاند الشركات التي تطبق سكرم "لوحة سكرم" على الحائط تقسم المهام إلى ثلاثة أعمدة: "المهام المطلوب تنفيذها" و"المهام الجارية" و"المهام المنجزة". تمثل الملاحظات اللاصقة كل بند من بنود العمل، ويتم نقلها عبر اللوحة عند اكتمالها. يتم تتبع التقدم بواسطة "مدير سكرم"، الذي يتمثل دوره في تنسيق الفرق وضمان إزالة أي حواجز تحول دون التقدم.
بالنسبة لمشروع قيادي فكري معقد، يمكن أن تكون لوحات Scrum طريقة مفيدة للغاية لتتبع التقدم وتحديد الاختناقات وضمان توزيع العمل بشكل متساوٍ عبر فريق كبير ومتعدد التخصصات.
الفريق
في سكرم، يكون أداء الفريق أكثر أهمية من أداء الفرد. وللوصول إلى أعلى مستوى من الأداء، يتعين على الفرق أن يكون لديها حس بالهدف، وأن تكون منظمة ذاتيًا وتدير نفسها بنفسها، وأن تكون متعددة الوظائف. كما يشترك الفريق الجيد في مشروع قيادي فكري في هذه الخصائص.
تتطلب الحملة الكبرى الجمع بين العديد من المهارات المختلفة، ويجب أن يكون هناك هدف واضح في الاعتبار، فضلاً عن الشعور القوي بالمساءلة. كما يجب أن تكون الفرق ذات حجم يمكن إدارته: كما يعلم أي شخص عمل في فريق يضم أكثر من 20 شخصًا، فقد يكون من الصعب جدًا تنسيق الفريق والحفاظ على انسجام الجميع. تتكون فرق Scrum عادةً من حوالي سبعة أشخاص.
مع نضج القيادة الفكرية، أصبحت الحملات أكثر تعقيدًا. يعد الحفاظ على مسارها الصحيح، وضمان إنجاز الفريق لأقصى ما يمكنه في أقصر وقت ممكن، من الأهداف المهمة - خاصة عندما يسعى منافسوك أيضًا إلى دخول السوق بموضوعات مماثلة . يمكن أن تكون مبادئ Scrum - وإدارة المشاريع الرشيقة بشكل عام - طريقة مهمة للحفاظ على الزخم ومساعدتك على التمييز بين قيادتك الفكرية والمنافسين.