7-шаговое руководство по проведению эффективных и продуктивных встреч

[Joywtome21]

Скучные и бессмысленные совещания — главный враг производительности труда !

Вы знали?

Весь персонал компании тратит около 15% своего рабочего времени на совещания. Крупнейшие организации могут даже тратить до 300 000 часов каждый год на одно еженедельное совещание.

А для руководителей высшего звена нормой, по-видимому, является проведение двух рабочих дней в неделю в компании двух-трех коллег.

Безумие, не правда ли?

Мы тратим так много времени на разговоры о том, что делать, вместо того, чтобы что-то делать.

И самое худшее:

Более 60% сотрудников на совещаниях и конференц-связях предпочитают База мобильных номеров Кувейта работать и отправлять электронные письма, а не смотреть трансляцию!

Остальные восприняли собрание как возможность поиграть в любимые игры, проверить Instagram и Facebook или сделать покупки онлайн. Если большинство участников не получают никакой ценности, зачем вообще созывать собрание?

Не заблуждайтесь:

Встречи важны для организации.

Сбор всей команды для мозгового штурма или решения кризиса может способствовать более тесной командной работе и повышению общей производительности. Но только если это сделать немедленно.

В этом кратком пошаговом руководстве мы рассмотрим, как сделать так, чтобы проводимые вами совещания не снижали вашу производительность и помогали вашей организации.