制造业企业的数字化转型之路并 土耳其手机号码 不要求质是借鉴扁平化的管理思维结合内部的实际情况逐步完善属于企业本身的管理模式加强企业内部之间的协同力和共享力。 对于平台来说可以从技术、团队、版本、资源这四个方面考虑管理模式打破传统管理模式的束缚提升平台及团队的竞争力。 关于技术一是完善技术开发规范包括编码规范、域名规范、命名规范、脚本规范、分支规范、发布规范等不仅能够提升个人的技术开发质量还可以提高团队的协作力；二是建立技术审查机制技术人员之间互相审查代码架构设计不合理之处及时纠正优秀的代码设计给予奖励纳入优秀开发典例增加绩效。
关于团队平台的知识管理和利用是关键。对于平台来说人员是流动的知识是积累的数字化转型过程中沉淀的知识是一项宝贵的资产。建设平台知识库包括产品知识库（原型组件、业务知识、设计方案、需求文档、需求调研等）、产品技术库、产品运营库（常见问题、操作手册等）、产品项目库（规格书、会议纪要等）。 关于版本需要制定专门的版本发布流程控制版本的发布质量和风险。完善的版本发布流程包含需求管理（提出评审交付）→开发管理（开发自测提测）→测试管理（功能验证产品验收测试报告）→发布管理（预验证申请评审执行）→验证管理（验收通知）对应使用的版本环境包含开发环境、测试环境、预生产环境和生产环境其中预生产环境（UT）不仅用于上线前的版本部署工作准备还可用于系统培训、功能试运行以及大版本上线前的验证使用。