值得注意的是,这是我们编写的第一份全球报告,因此我可以坦诚地说,我们一直在学习。但我认为,这份报告之所以取得如此巨大的成功(并将继续取得这样的成功)是因为,发布这份报告只是我们长期行动的开始。
根据我的经验,许多公司,即使是现在,也会在发布主要报告的前几周进行大规模的公关和广告宣传,以吸引流量,然后直接发布下一份报告。但我们意识到,我们拥有可以利用的宝贵资产。因此,对于 AECOM 来说,我们要以达沃斯的成功为基础,重塑内容,使其与我们每个目标市场相关。
在衡量投资回报率方面,我最近向董事会介绍了发布计划的成功。我谈到了一些与发布相关的早期统 美国手机号 计数据——我们将其发送给了谁、谁下载了它等等——但我还不能告诉他们总体成功情况。
最终,成功是由我们的供应链推动的。我们向销售团队介绍我们的关键客户,并为整个供应网络制定次要内容策略。
整个活动的成功取决于我们如何推动。品牌知名度和下载量是我们关注的标准。下载量不是关键,而是影响。
在组织中拥有一位高层发言人或倡导者来领导这场运动有多重要?
根据我的经验,拥有一位发言人(或多位发言人,取决于市场)至关重要,他们可以帮助你在内部和外部推动活动。
如果你能让你公司的 CEO 成为这样的人,那就更好了!思想领导力就是拥有一个组织中每个人都能支持的伟大想法,所以在我看来,从最高层开始支持和倡导它是绝对必要的。
您之前提到了内容营销和思想领导力之间的区别。您如何定义这两者?
内容营销,以及我们对内容营销的方法是利用现有信息,重新包装并发布以满足客户的需求。真正的思想领导力是说出一些与客户息息相关、及时的新内容,并针对受众关心的重大问题发表意见。要真正做到这一点,您需要进行原创研究和严肃的见解,以重新定义辩论。