这给这个已经饱受技术、竞争和监管不断变化的重负的行业带来了更多复杂性。制造业领导者一开始的反应和其他人一样——尽可能地削减开支，采用“少花钱多办事”的方法。
一两年后，这种方法的负面影响开始显现：工 俄罗斯手机号码 作量过大、团队精疲力竭，生产流程也更长。简而言之，制造团队忙得不可开交……做的工作可能并不重要。
正是出于这个原因，Wrike 委托Sapio Research评估当前的工作场所状况。在一项跨国调查中，我们调查了美国、英国、德国、瑞士、法国和日本的 1,000 名企业领导者和 2,500 名知识工作者，详细询问了他们有关工作量的问题。结果就是具有开创性的《2024 年影响力工作报告》。
让我们看看研究结果对当今制造业有何启示。
制造业中有效工作的意义
制造业的每个人都知道，生产之路从来都不是一帆风顺的。从概念到发布通常是一个充满挑战和漫长的过程，涉及多个团队、多个阶段和大量数据。这导致工作流程复杂，包含各种任务和项目，其中有些会产生影响，有些则不会。
尽管承认定义可能有所不同，但 Wrike 报告的作者指出，有影响力的工作通常是“有助于企业的战略、增长和收入”的工作。
好消息是，大多数人一眼就能看出哪些工作是有效的。在制造业中，这可能意味着开发一个概念、设计一个原型或进行预发布测试。坏消息是，这些工作只占每天所有工作的大约一半。
这意味着大量的时间被用在行政任务、重复工作或没有成效的会议上。 令人震惊的是，研究表明，事实上，制造业大约一半的工作都是这种低影响的工作。
低影响工作的影响
这给公司带来了各种损失，有些损失很明显，有些则不那么明显。研究发现，低影响工作最常见的影响包括：
浪费金钱：总体来看，组织目前在每位员工每年不必要的工作上浪费 15,138.03 美元，在每位企业领导者每年低影响工作上浪费 7,016.82 美元。
浪费时间：一般来说， 每周有 30% 的工作时间都花在了不必要的工作上。这相当于每五天就浪费一天半的时间。会议是罪魁祸首，制造业工人估计会议每周会浪费近两个小时的时间。
工作量增加：剩下的日子很忙，制造业工人感觉他们平均要做的事情增加了 27%。有趣的是，领导者认为这个数字是 39%，所以看法是有差异的。
员工士气低落：60% 的制造业工人认为他们的工作没有得到认可，导致士气低落、动力不足，并且普遍脱离整体战略和公司目标。
缺乏战略重点：繁忙的工作量让人很难一叶障目。我们的调查发现，领导者通常不会优先考虑战略目标的一致性，这导致方向不明确和进展不连贯。
这份报告最大的结论之一是，制造业中只有 51% 的员工对工作感到满意。此外，只有 30% 的员工愿意拒绝任务，这表明制造业存在一种因担心潜在后果而过度承诺的文化。
此外，看起来制造业工人每年平均要花费近 48 小时的时间来弥补工作中浪费的时间。这相当于他们本可以与家人、朋友或宠物一起度过的一周以上的时间。长期来看，这种额外的工作可能会引起不满情绪，在熟练工人短缺的情况下，可能导致高员工流失率。
显然，让员工更快乐的最佳方法之一就是让他们灵活地工作。最近的一项研究发现，98% 的员工愿意远程工作，但在制造业，只有 23% 的受访者真正在家工作。
虽然并不是每个制造业岗位都适合远程工作，但领导层可以考虑这样做，以抵消我们报告中强调的员工不满情绪。