进行管理人员（或领导）培训。
领导力培训比其他任何措施都更能直接解决裙带关系问题。直接指出这种行为应该包括对偏袒的明确定义、工作场所中偏袒的描述，以及一份声明，声明所有管理者不仅有责任避免这种行为，而且在发现这种行为时要直言不讳。
4. 创建透明、沟通的招聘和晋升文化。
如果新员工的选拔和晋升过程对所有人都公开，那么组织内部团结和建立信任的机会就会增加。招聘和晋升过程必须一点也不神秘，否则会增加人们对实际或感知到的偏袒的质疑和焦虑。
5. 制定人力资源或高级管理层的聘用和晋 阿联酋电话号码数据 升审批流程。
为了加强对裙带关系的防范，在您或您的经理做出任何最终招聘或晋升相关决定之前，您的人力资源部门应该参与其中。希望您的人力资源人员具有中立性和权威性，能够帮助管理这些雇佣行为。对于某些职位和晋升，高级管理人员的批准是招聘过程中的另一个好步骤。
一般来说，裙带关系有两种类型：互惠裙带关系和权利裙带关系。尽管两者都是不公正的，但它们的目的不同，背后的动机也略有不同。
据 Indeed 称，裙带关系是指家庭成员出于经济考虑、忠诚问题、希望建立更好的家庭关系或文化规范（即以前允许裙带关系）而接受某个职位。
裙带关系是指某人仅仅因为其家庭成员在某家公司工作，就觉得自己有权获得某项工作或晋升。这种情况在家族企业中最常见。
职场裙带关系（或偏袒）的例子
职场中还有许多更微妙的裙带关系行为，许多人会简单地称之为“偏袒”。即使没有家庭裙带关系，这些情况也可能发生。公司中任何人的糟糕管理风格和不良做法都可能导致同样不良的结果。以下是一些例子：
工作量分配。雇主或经理不会平均分配工作量；有些员工的工作量比其他员工更重或更不理想。
关键反馈渠道。重要的工作相关信息仅与特定员工共享。
快速晋升。与晋升类似，还有一种做法是让不值得晋升的员工在组织中逐级晋升。这看起来好像他们“一路晋升”，但实际上这是一条通往公司理想职位的快速通道。
经理与员工关系过于亲密。老板每天都和同一个人或同一个人在一起，不花时间与其他人相处。虽然在大多数情况下，这在技术上并不违反规定，但其他团队成员会感觉到他们没有得到同等重视。