如何在冠状病毒疫情期间规划企业的未来
疫情迫使许多企业关闭或大幅调整业务模式以求生存。以下是 COVID-19 疫情期间及之后如何规划企业未来发展的方法。
在危机中——无论是像 COVID-19 这样的全球性流行病还是任何其他灾难——人们都很容易变得目光短浅。自然而然，您希望专注于企业的眼前生存，而当这些成为赌注时，很难为未来做好规划，除非您迎难而上，否则未来将不复存在。
然而，复苏计划既有短期的，也有长期的。要实施成功的复苏计划，您必须考虑危机消退后的情况，并做好准备，以便在危机消退时做好成功的准备。
然而，这往往说起来容易做起来难。当事情每天都在发生变化时，您如何才能最好地规划企业的未来？
危机期间最重要的事情是稳定你的业务，至少在短期到 哥斯达黎加电话号码数据 中期内如此。在当前情况下，新型冠状病毒继续在全球蔓延，企业被迫停业，这意味着削减成本并严格控制现金流，以确保你手头有足够的流动资金来生存。
Cousins Subs 总裁 Jason Westhoff 表示：“我们一开始就重新预测了未来 90 天的情况，以便我们能够度过短期难关。该模型可以预测每日现金，让我们知道在最糟糕的一天我们的总现金情况如何。”
对于一些企业来说，转向远程工作、送货和电子商务使业务得以有限地运行。在这些情况下，一些现金可能仍会流入前门（至少是象征性的）。当然，许多企业已经完全关闭，这意味着没有新的收入流入。
现金流通常是衡量企业能否度过短期危机的最重要指标之一。为此，美国联邦政府通过了《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》（CARES），这是一项 2 万亿美元的刺激计划，提供了多种计划来帮助小企业渡过危机。
“作为一名拥有 30 年从业经验的企业家，我确信的是，无论这个季节持续多久，我们都会走出困境，”Franworth 创始人兼首席执行官约翰·罗切 (John Rotche) 表示。“事实上，企业家和小企业是推动经济复苏不可或缺的一部分，他们应该利用目前存在的以下三个机会……”
更容易获得资金： “我们已经看到通过 SBA 灾难恢复贷款和《关怀法案》提供的较低利率的商业贷款，”Rotche 表示。
房地产渠道增加： “租赁市场长期以来一直紧张，我们预计它将会大幅放松，”他说。