也成为您使命的变革推动者？这是非常不同的。
卡罗琳：非常不同。如果你 尼日利亚电话号码资源 的使命是做出有影响力的改变，那么衡量事物似乎也更具挑战性。
史蒂文：是的，绝对如此。对于像 Curacubby 这样的组织，我们更接近这一方面。是的，我们也必须担心所有这些事情，因为我们处于早期阶段，没有这些业务指标，你真的无法生存，但最终你必须考虑这一点。然后它会导致下一件事。为了实现这些目标，你必须拥有能够支持这些目标的强大资源。然后我会说，要规划长期增长，首先要有招聘流程，或者从团队建设流程开始。
卡罗琳：对。
史蒂文：所以，你雇佣了个人，让他们加入团队。这不仅仅是关于他们是否足够优秀，而是这些人是否体现了符合这种使命驱动声明模型的特征？因为，如果他们只是为了写代码，他们唯一的兴趣是成为更好的工程师，而他们根本不关心教育行业，那么当行业发生重大变化时，这可能对我们没有任何帮助。然后这个人会说，“反正我也不在乎教育行业。我会去别的地方。”
卡罗琳：对。
史蒂文：这会影响你的长期自然增长。
卡罗琳：对。我想你的意思是，人们加入时的兴趣可以让他们或多或少地灵活地应对行业的变化。如果你真的关心教育，你真的专注于使命，那么改变道路对你来说会更容易，因为你最终关心的是结果。你是这么说的吗？
史蒂文：我同意这一点。如果你回顾过去 16 个月，就会想到 COVID 和疫情以及它对学校和教育的影响。对于我们的一些团队成员来说，如果他们不在乎这些，他们可能会说，“嘿，这太过分了，压力太大了。我想去别的地方。”对吧？但幸运的是，我们有一群人，他们真正关心他们所从事的行业。