了解人们想要达到的目标，并告诉他们目前所处的位置。关键是要让你的计划成为现实，当需要向继任者提供职位时，他们会感激你的坦诚。
专家提示：询问候选人他们希望看到什么样的工作时间表。你可能会惊讶地发现，一些候选人希望有更多时间接受培训，而另一些人则对快速晋升充满信心。
将多样性和包容性作为优先事项。
拥有女性领导职位的公司利润和股票表现几乎高出 50%。事实上，78% 的高管希望他们的招聘经理明年为 DEI 做出更多贡献，将 DEI 列为首要任务。
在继任计划中优先考虑 DEI 很重要，因为它可以解决招聘经理可能存在的内部偏见。例如，某个职位可能一直由某一性别的人担任，这可能会影响经理对谁应该成功的看法。通过评估您自己的偏见并致力于 DEI，您可以找到最佳候选人。
专业提示：请记住，多元化的团队将更好地协作，改善公司文化，并为每个人营造 赌博数据 安全的工作环境。
当被问及此事时，高达 61% 的组织表示，他们没有一个可以明天接替其 CMO 职位的直接下属。这对高管继任计划来说是一个坏兆头。如果没有更换领导者的策略，公司很快就会走下坡路。
那么，正确的继任计划应该是什么样的呢？
在研究这篇文章时，苹果被一次又一次地提及，作为继任计划的典范。要解释这一点，我们必须回顾过去。标志性创始人史蒂夫·乔布斯于 2011 年离开苹果，专注于癌症治疗，当时的首席运营官蒂姆·库克接任了苹果的职位。从那时起，苹果的市值已增长至 3.4 万亿美元。